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全力以赴 大干四十天 措施有力 成效显著
作者:管理员    发布于:2017-01-11 14:56:06    文字:【】【】【

全力以赴  大干四十天  措施有力  成效显著

 

大干四十天,见行动,出实效。响应集团公司“大干四十天”的动员号召,各单位立即行动起来,进一步解放思想,开拓创新,群策群力,多措并举。业务开发突破进展,产品营销成绩斐然,服务举措亮点频出,各项工作实现了快速发展,取得了良好成效,在雾霾天气、在寒冷季节,集团处处呈现出生机勃勃、热火朝天的生产经营局面。

汽车总站:加快业务开发,便捷服务旅客。以“营销、服务、产品”为关键点,加快总站向旅游市场进军速度。12月初,总站开展德州动物园售票营销活动。全站职工响应,积极踊跃进行营销活动,本次动物园售票营销活动累计售票1586张,完成原定售票计划的198%,打破了德州动物园单日售票最高纪录,也创造了旅游市场冬季售票的新纪录。与此同时,紧抓冬季旅游市场特点,开发高中端旅游产品金象山、青龙峪滑雪“一日游”项目。旅游淡季以开发景点为主,将单一的旅游项目做精细,为明年总站旅游板块的腾飞打下坚实的基础。

以物流标准化项目的申报为切入点,开启仓储物流新时代。佳佳快运顺利完成德州市物流标准化试点项目的申报工作,为佳佳快运发展城市同城配送业务奠定了坚实基础;同时,佳佳快运正在申请快递经营资质,进一步扩大经营范围,向综合型的现代化快递物流企业看齐。125日,佳佳快运引进星光大道巨晨物流入驻总站,开展落地配送、物流组货、中转全国各地等业务。

     以综合服务平台为依托,宣传总站购票、旅游、快运咨询。平台集旅游预订、城际出行、机场大巴和综合咨询等功能于一体,为旅客提供最便捷的定制出行服务,旅客足不出户,通过微信公众号就可以完成汽车票、旅游咨询、定制出行、快运等服务预订、交易。(刘蕊)

华运汽贸:强化措施,精益求精,确保完成全年任务。华运公司积极响应集团“大干四十天”的号召,全体员工以饱满的热情投入到工作中去,调整时间节点,整合力量,精益求精。

实施全员营销,各个部门扛指标,根据时间进度,明确指标进度,实行奖惩制度。 严格执行“一明七到”的管理模式,即明确目标、责任到人、激励到位、沟通到心、跟踪到日、监控到周、评比到月、分享到岗。每天组织举办“华运小课堂”,让销售顾问人人当先生,人人当学生,从切身的工作着手谈成功的经验和失败的教训,提升业务能力。售后部在传统的维修保养基础上,构建增值体系,充分利用客户到店的机会,加强营销,提升售后目标收益;宣介 “一站式保险服务”,增加保险基盘信息。截止目前,汽车销售量、维修台次较去年均有大幅提升。(宫跃博)

众驰公司:拓展增值业务,巩固服务品牌。销售部充分解读、利用商务政策,与增值衍生业务捆绑销售,获取更多单车利润,提升各项业务。延保前三个季度都拿到了上汽大众的金奖。两年或三年联保做到了上汽大众前列。此外,推出玻璃险、车身划痕险和代步补偿险等,玻璃险覆盖率做到了100%。十项增值业务带来了相当可观的收入,有力地弥补了车价倒挂。

售后部目前已全面完成上汽大众各项任务考核指标。面对公务车改革的压力,推出了定保回站回家油礼上门保养、“零元兑换延保”、续保等主动营销活动,吸引客户到店。12月份,“定保回站”活动在首次实行第一个月,邀约准流失客户113批次,“回家油礼”活动邀约客户67批次。冬季更换防冻液项目,取得了比较可观的利润。钣喷部积极开拓业务,截止目前为止,事故车进站比去年同期增加7.3%

二手车部和汽车街深入合作,把每月一拍做成品牌,增加收入和市场知名度。继续加大分期及其他增值业务,目前与农行签订协议,做分期平台;与租赁公司合作,进行车辆短租业务。继续加大零售潜客和评估采购对接,有目的性的采购,降低库存风险。截止目前,共鉴定评估公车2000余辆,得到各级政府车改主管单位的一致好评,确立了交通集团评估公司在德州及周边地区机动车鉴定评估业务的地位,为明年的事业单位和国企车改鉴定评估业务打下了坚实基础。(宋丽华)

 

   中转公司:解放思想,创新思路,丰富物流园区新内涵。1219,中转公司召开中层以上干部会议,陈胜军经理认真分析了当前严峻的经济形势,明确了2017年“抢抓机遇、加快转型;稳固主业、快速提升;打造品牌、经安双赢,努力向综合性、多元化发展”的工作目标。他指出,2017年是中转公司改革转型的关键之年,我们要按照“一个中心、两个提高、三个确保”的工作思路,动员全体干部职工进一步解放思想、认清形势、创新思路、抢抓机遇,树立全新形象、打造专业服务团队、培育核心竞争优势,努力实现物流园区2017年新跨越。

一个中心:以物流园区主业发展为中心。实施广泛招商、多方接洽,优中选优,确保园区出租率达到100%,引入中大型物流公司及快递公司,逐步筛选和培育园区内部小微物流公司;深入开发园区内部潜在资源,合理安排、规整园区板房、仓储、停车区,增加利润增长点;逐步探索实施网络信息化动态管理,充分打造智能化物流园。

两个提高:一是车队各项收入要提高,多措并举扩大车辆挂靠业务,开展车辆保险、垫资购车等业务,提高盈利能力。二是园区综合附加值要提高,围绕园区内车流、人员和周边区域,积极开发餐饮、超市和金融服务相对应的配套服务项目,努力形成综合型、多元化物流园区。

三个确保:一是确保园区安全畅通有序;二是确保园区服务优质高效;三是确保园区设施齐全有效。建立完善管理机制,创新工作,加快提升园区影响力和覆盖面,广泛宣传、多方联动,努力打造鲁西冀东第一大物流园区新品牌。(胡洋)

华耀公司:创新经营思路,开展多项服务。在大干40天期间,华耀公司经理郭瑞雪要求全员解放思想,开拓思路,创新开展多项增值服务。

销售部采取业绩大PK,充分调动销售积极性,及时调整了展厅的精品礼包,打差异化销售,增加“大家乐”绩效方式,拒绝销售疲软。售后部推出“东风悦达起亚德州华耀专营店百元无忧用车计划”,顾客缴纳100元,享半价优惠保养。周二、周四总体费用打折优惠,刺激客户消费,也可以缓解周六和周天的进店压力。开发了新的养护类项目燃烧室清洗,取得了一定的收益,该养护项目不用大的仪器,操作简单而且还可以用内窥镜直接看到效果,吸引了大批客户。

客服部通过主动预约、上门邀约、流失招揽、上门服务邀约来保证进店台次和机修产值。续保部通过对客户信息的整理和电话回访来保证续保金额,从而保证稳定的钣喷进店台次。(吕清瑞  郝世强)

华腾公司:全力冲刺,各项指标基本完成。进入12月份,2016年真正进入了倒计时状态,无论是一汽-大众层面,还是集团层面,都奏响了冲刺2016的最强号角。121日,华腾公司经理杨志刚召开公司中层会议,带领大家详细梳理了2016年各项数据的完成情况,新车销量、保险销售、售后产值、外部欠款、年度利润等,对比年度目标,一条条一项项找差距。对于较年度目标差距较大的项目,群策群力,想办法、找路子、定措施,并明确责任部门,分解落实到个人,按时间节点倒推。各部门负责人都把自己负责的生产指标进行了汇报总结,并确立了12月份月度指标以及完成措施,立下军令状,保证按照时间节点足额完成本部门指标,确保齐河华腾各项任务顺利完成。截止1220日,齐河华腾新车销售提前完成年度任务,保险、维修、清欠等各项工作完成良好。(张志兴)

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